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 Management En savoir plus Styles de leadership
En savoir plus sur le management
Les styles de leadership et les types de personnalité
Les relations faciles et difficiles avec les collaborateurs.
En tant que manager, nous avons parfois des relations faciles avec certains de nos collaborateurs. Avec d’autres collaborateurs, par contre, ces relations sont parfois très difficiles, voire carrément conflictuelles.
Ces différences de relation ont un impact très négatif sur le fonctionnement de l’équipe :
- Répartition déséquilibrée de la charge de travail entre les collaborateurs
- Créations de clans
- Tensions au sein de l’équipe
- Freins à la circulation de l’information entre les collègues
- Manque d’entraide et de synergies entre collègues
- Démobilisation de certains collaborateurs,...
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D'où viennent les difficultés relationnelles avec certains collaborateurs ?
Nous, comme nos collaborateurs, avons certaines façons de communiquer, de travailler. De même, nous avons un certain style de management qui nous est naturel. Nos collaborateurs ont, quant à eux, certaines attentes en terme de style de management ; ils apprécient ou pas nos attitudes et réactions.
Parfois ces façons de travailler, de communiquer, de manager sont les mêmes que celles de nos collaborateurs. Il nous est alors facile de travailler ensemble. Parfois elles sont très différentes, il nous est alors parfois très difficile de nous comprendre et de travailler ensemble.
Ces préférences naturelles sont liées pour une part importante à notre type de personnalité.
L'utilité des théories sur les types de personnalité dans la gestion des collaborateurs
La compréhension de notre type de personnalité et du type de personnalité de nos collaborateurs nous permet d’adapter notre style de leadership à nos collaborateurs.
Pour réaliser cette amélioration de notre style de leadership et constituer une équipe plus performante, nous utilisons dans notre formation en management, le MBTI (et une version « allégée » et « optimisée » pour le management que l’on appelle les tempéraments de Kersey).
La théorie des tempéraments de Keirsey
Keirsey a identifié 4 tempéraments :
- Les Artisans
- Les Gardiens
- Les Idéalistes
- Les Rationnels
Les 4 tempéraments de Keirsey sont cohérents avec les types de personnalités du MBTI :
- Les artisans sont les SP (Sensation Perception) c’est à dire les ISFP, ESFP, ISTP, ESTP
- Les gardiens sont les SJ (Sensation Jugement), c’est à dire les ISFJ, ESFJ, ISTJ, ESTJ
- Les idéalistes sont les NF (Intuition Sentiment), c’est à dire les INFP, ENFP, INFJ, ENFJ
- Les rationnels sont les NT (Intuition Pensée), c'est-à-dire les INTP, ENTP, INTJ, ENTJ.
Les 4 tempéraments de Keirsey regroupent donc les 16 types de personnalité du MBTI.
Les styles de leadership et la théorie des tempéraments de Keirsey
A chaque tempérament correspond un style de leadership préférentiel
- Liberté, plaisir pour les Artisans
- Clarté des instructions, fiabilité du manager, sens des responsabilités, pour les Gardiens
- Sens du travail, coaching du manager pour les Idéalistes
- Compétence (crédibilité) pour les Rationnels.
En savoir plus sur les styles de leadership
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Le module de suivi et de renforcement de l’apprentissage contient des conseils pour améliorer son style de leadership pour chaque tempérament (ex conseils pour un manager de type Artisan qui doit gérer un collaborateur Gardien).
Le module de suivi et de renforcement de l’apprentissage est disponible pour nos clients quivent notre formation en management.
Exemple de fiche conseil disponible dans notre module de suivi et re renforcement de l'apprentissage.
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Cette fiche donne des conseils de management lorsqu'une personne doit communiquer avec un collaborateur d'un autre tempérament.
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